Por fin, una definición de anti liderazgo Y el mapa de los nueve arquetipos que se desprenden de ella

El libro El lado oscuro del liderazgo ya está en venta. Este no es un mensaje comercial, es solo una aclaración para decir que requeríamos que ya fuera una realidad para pasar a una siguiente etapa en el newsletter. Una etapa donde hablemos más en concreto de la propuesta y planteamientos que el libro hace. ¿Es necesario leer el libro para esta etapa? No. Es más bien un complemento. Pero sí esperamos que lo que leas aquí te haga ver el valor de las ideas que proponemos y te animes a comprarlo. Sí, ahora si fue un mensaje comercial.

¿Que es anti liderazgo?

El subtítulo del libro y muchos artículos que estamos publicando en Substack hablan de anti liderazgo. Creemos, entonces, que es válido proponer una definición.

“Un antilíder es alguien que, desde sus sombras o desde sus luces llevadas al extremo, genera en quienes lo rodean una emoción que los limita, los paraliza o los despoja progresivamente de su propio criterio. Su patrón de comportamiento, consciente o no, responde a un miedo, una inseguridad o una fortaleza sin límite que perdió su brújula, y produce un daño sostenido en las personas que tiene a cargo. A veces ese daño duele. A veces ni siquiera se nota. Pero siempre tiene un costo.”

Esta definición da lugar a dos dimensiones claves desde las cuales miramos el anti liderazgo.

Las 2 dimensiones.

Eje vertical — Cómo influye en su equipo

Va de la sombra al exceso de luz. La sombra opera cuando el miedo o la desconfianza toman el mando. El exceso de luz aparece cuando una virtud se usa de más: tanto saber que aísla, tanto brillo que nadie piensa solo.

Eje horizontal — Seguridad en sí mismo

Va de la inseguridad a la arrogancia. En un extremo, la duda que se carga por dentro aunque no se muestre. En el otro, una seguridad que creció tanto que se volvió luz que encandila — y ya no deja ver a los demás con claridad.

Como también se desprende de la definición, anti liderar no es solo un tema de sombras, que es lo obvio mirando el nombre del libro: el lado oscuro. Cuando se usa en exceso una fortaleza porque funciona para ciertas situaciones, entonces se tiende a pensar que es la forma de abordar cualquier situación. Entonces también se anti lidera cuando hay exceso de luz, esto es, el sobre uso de una fortaleza.

Con esto, cada dimensión se aborda desde dos extremos. Uno de sombra y otro de exceso de luz. Y en ambos casos hay una franja intermedia que puede ser tanto de desinterés o de ambivalencia. Desinterés porque el anti líder no valora esa dimensión. Lo tiene sin cuidado. Ambivalencia porque hay anti líderes que, dependiendo de si interactúan con sus líderes o con sus liderados, son sombra hacia unos y exceso de luz hacia otros.

Resumen y clase de matemática simple, 2 ejes o dimensiones (cómo influye en el otro y seguridad de sí mismo). 3 rangos en cada eje (sombra, ambivalencia y exceso de luz) crean una matriz 3×3. Resultado: 9 arquetipos.

Los 9 arquetipos

La siguiente gráfica te ayudará a mirar su ubicación en la matriz.

Fila superior:

• Yes Man (YM): Nunca dice que no, porque activa en él un miedo antiguo: el abandono. Confunde existir con agradar.
• HpD (H): Cree que la autoridad viene solo del conocimiento. “Es más rápido hacerlo yo” es su frase de cabecera, y su forma más elegante de no soltar el control técnico y asegurar la calidad.
• Rock Star (RS): «Si no me miran, no existo». Talento real para inspirar, pero su energía va hacia la audiencia, no hacia el equipo.

Fila media

• Milli Vanilli (MV): El carisma sin fondo. Sabe vender la idea; cuando le piden resolverla sin guion, colapsa o delega a escondidas.
• Invisible (IN): Elige la invisibilidad como escudo. No brilla, no arriesga, no está… y su equipo aprende a funcionar como si él tampoco existiera.
• Conde (C): Opera con habilidad política hacia arriba y aparece ante su equipo solo cuando le conviene. Quiere ser de la nobleza, o ya es parte de ella. Impermeable: jamás se moja por nadie.

Fila inferior

• Invasivo (IV): Convierte la inseguridad en control. Necesita saber todo para no perder el hilo; su paranoia lo hace desconfiar incluso cuando los resultados llegan.
• Perro Echado (PE): Silencioso, latente. Guarda información no para actuar ahora, sino para tener con qué protegerse si algún día lo necesita.
• Killer (K): «Si no duele, no cuenta». Mide el valor de una persona solo por sus resultados, y aplica ese mismo rasero, sin piedad, a todos los que dirige.

Seguramente con la lectura de las descripciones anteriores fuiste rápidamente identificando personas (jefes actuales, jefes anteriores, personajes públicos) que podrían ajustarse. Y quizás alguien leyendo este artículo esté haciendo lo mismo pensando en ti.

No lo decimos para preocuparte. Todos tenemos luces y todos tenemos sombras. Somos seres humanos. Muchos modelos de liderazgo quieren mirar solo las luces. Desconocen o descalifican las sombras. Todo es una brecha susceptible de ser mejorada. Y debe ser mejorada si quieres aspirar a crecer en la organización. Aquí queremos ser más empáticos. Hay que reconocer que somos luces y sombras. Y que, incluso, esas sombras son parte de nuestra función y podemos convertirlas en ventajas.

Por eso ponerles un nombre a los arquetipos es solo el inicio. El libro, la cuenta de instagram, de substack, la página web (www.liderazgoladooscuro.com) y futuros contenidos existen para ayudar a conocer ese lado oscuro y convertirlo en tu ventaja.