El lado oscuro del liderazgo: ya puedes comprar tu propio espejo

Hace unos años escribí Liderazgo Imperfecto porque estaba cansado de los libros que prometían líderes perfectos, y quería confesar algo que casi nadie se atreve a decir en voz alta: todos, sin excepción, lideramos con grietas. El libro conectó con miles de personas en 12 países, y durante meses recibí el mismo mensaje: «Me sentí totalmente identificado.» Genial. Problema resuelto. Ya todos éramos imperfectos con orgullo.

Excepto que faltaba la otra mitad de la historia.

Porque una cosa es aceptar que no somos perfectos, y otra muy distinta es mirar de frente lo que hacemos cuando esa imperfección deja de ser un rasgo simpático y se convierte en un patrón que destruye equipos enteros sin levantar la voz ni una sola vez.

Hay más de 70.000 libros de liderazgo en Amazon. Casi todos dicen lo mismo: sé más empático, comunica mejor, inspira a tu equipo, desarrolla estas diez competencias. Son libros de luces. Y tienen razón en todo lo que dicen. El problema es que ninguno explica qué pasa cuando esas luces las encendemos demasiado, ni qué sigue operando en la oscuridad mientras nosotros estamos ocupados perfeccionando nuestra comunicación asertiva.

El lado oscuro del liderazgo es esa otra mitad. Y hoy, por fin, está en tus manos: disponible en librerías y en la página web de Buscalibre, para cualquier país del mundo.

¿De qué se trata?

El libro propone nueve arquetipos de anti-liderazgo —el Killer, el Rock Star, el Yes Man, el HpD, el Milli Vanilli, el Perro Echado, el Conde, el Invasivo y el Invisible— que representan las sombras y las luces llevadas al extremo que todo líder carga consigo, lo sepa o no. Aclaramos algo importante: no son patologías ni defectos de fábrica. Vienen en el mismo paquete que trae tus mejores atributos como líder. Es un combo, no un accidente.

El libro está escrito en tres tonos deliberados. El primero es caricaturesco: historias de ficción corporativa llevadas al extremo, para que te rías —a veces con nerviosismo— al reconocer de inmediato a esos jefes que has tenido. O, peor aún, al jefe que tú mismo podrías estar siendo sin darte cuenta. El segundo es reflexivo: cada arquetipo trae un análisis de sus luces, sombras, temores y motivaciones, que invita a la compasión, tanto con el otro como con uno mismo. El tercero es práctico: herramientas, recomendaciones y un semáforo de señales para gestionar cada arquetipo, sea el tuyo, el de tu jefe o el de alguien de tu equipo.

No prometemos transformación. Eso sería mucho pedir de un libro que cuesta menos que una consultoría de tres horas. Prometemos un espejo. Lo que hagas frente a él es completamente tuyo.

¿Por qué ahora?

El mercado de liderazgo muestra fatiga con los modelos prescriptivos. Brené Brown abrió la puerta de la vulnerabilidad, Adam Grant la del repensar, Amy Edmondson la de la seguridad psicológica. Pero nadie había clasificado y operacionalizado las sombras del liderazgo con herramientas concretas de diagnóstico y acción. Menos aún en español. Menos aún con humor negro incluido, sin costo adicional.

¿Cómo nace el libro?

Cinco años de trabajo con Juan Felipe Monsalve, una investigación con más de 600 líderes de Latinoamérica, y la experiencia acumulada de compartir con más de 5.000 líderes a lo largo de nuestras carreras, nos permitieron identificar estos nueve arquetipos. No nacieron de una teoría académica de escritorio: nacieron de observar, año tras año, cómo las mismas sombras se repetían en personas, empresas y países distintos, como si todos hubiéramos ido al mismo colegio de malos jefes. Después los cruzamos con los arquetipos de Carl Jung, el modelo DISC y las 24 fortalezas del carácter VIA, para que el libro tuviera también columna vertebral conceptual.

Y mientras leías este texto, probablemente ya le pusiste nombre a algún jefe que tuviste. También es posible que, por un segundo incómodo, hayas pensado en ti.

Eso es, exactamente, lo que hace el libro. Ya está esperándote en librerías y en Buscalibre.com, para cualquier lugar del mundo donde estés leyendo esto.